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提高空氣能熱泵質(zhì)量管理的幾點思考

來源:http://m.cebuapprentice.com/news/99.html   更新時間:2021-07-16

質(zhì)量是廠家的使命,這句話,每位員工似乎都已耳熟能詳。但為什么質(zhì)量是廠家的使命,或許就會有很多人沒有真切的體會了??蔀楹挝覀兊目諝饽軣岜觅|(zhì)量卻呈下滑態(tài)勢?為何我們制作的空氣能熱泵存在諸多問題,客戶對我們也越來越不滿意?

究其原因,我感到不外乎以下幾點:

首先重視不足,兩者相權(quán)通常成為犧牲品。因為不擔(dān)心沒活干,因為活多得做不贏,因為要趕工期,因為空氣能熱泵質(zhì)量沒有引起各級人員的足夠重視,故在進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生沖突的時候,自然是以犧牲質(zhì)量為代價;在個別領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢人員或質(zhì)量管理部門有意見分歧的時候,自然是以遵從領(lǐng)導(dǎo)為上;在眼前利益與質(zhì)量原則面前,往往是選擇了眼前利益,對質(zhì)量原則的堅守與執(zhí)行則大打折扣。

二是認(rèn)知不足,缺乏執(zhí)行力。覺得自己長年做這項工作已是輕車熟路,按照以往的心得沒查出什么問題,故不遵守施工工藝,不按工作指導(dǎo)書施工,甚至于擅自改變工藝參數(shù),留下質(zhì)量隱患?;蛟谥谱髦胁槌鲥e誤已形成,為了彌補過失,馬上進(jìn)行返工,甚至于制作假相,蒙混過關(guān)。

三是“三級驗收”做得不足,責(zé)任履行不到位。廠家管理制度和質(zhì)量文件中明確規(guī)定,生產(chǎn)人員必須為工序空氣能熱泵負(fù)責(zé),自檢合格后,方能流向下一道工序;下一道工序人員,應(yīng)該對上一道工序空氣能熱泵進(jìn)行復(fù)檢,不達(dá)標(biāo)空氣能熱泵不得往下轉(zhuǎn);專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)最終空氣能熱泵的驗收,對出廠空氣能熱泵質(zhì)量負(fù)責(zé)。要是每一位員工都履行好自己的質(zhì)量責(zé)任,就應(yīng)該不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。而實際上呢,自檢、復(fù)檢與終檢都沒有做到位,促成質(zhì)量問題持續(xù)。

所以,空氣能熱泵的自檢、復(fù)檢與終檢,都是保障空氣能熱泵質(zhì)量的重心因素。唯有認(rèn)真做好“三級驗收”,堅決履行各自的責(zé)任,才能在制作過程中查出質(zhì)量問題并予以及時糾正,保障空氣能熱泵出廠合格率突破百分之百。

影響空氣能熱泵質(zhì)量的起因許多,總的來說,不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個關(guān)鍵,以上羅列的幾點事實上就包含在這五個關(guān)鍵之中。只要滿足這五個關(guān)鍵,我們的空氣能熱泵質(zhì)量就一定會大幅提高、維持穩(wěn)定,我們的管理水平也將提升到一個嶄新的高度。

空氣能熱泵


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